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張瑞敏:你有沒有“創業大贏家”的四大特征?


cye.com.cn 時間:2017-5-24 16:39:16 來源:創業網 作者: 我來說兩句

  創業能不能成為贏家,跟創業的早晚沒有必然關系。創業成敗與否,關鍵在于你有沒有在內心深處設置不可撼動的信條。這個世界有不少創業者,看起來忙忙碌碌,卻最終顆粒無收,甚至一敗涂地,就在于內心搖擺不定,在面對復雜萬變的商機和世事時,又不善于審時度勢,基于堅定信念之上果斷從方法論上求變。
 
  創業大贏家的第一個特征:無畏,無止境

  互聯網時代,全民創業熱潮席卷,如果作為創業者,總想著短平快地去實現目標,在一個階段之后,發現自己陷入階段性困局,就感到萬念俱灰,甚至膽小怯懦起來,那么這樣的人,一定不能成為最終的大贏家。因為他缺乏一個基本的素質:無畏。

  無畏是一種精神,也是一種人生品質。凡事敢于嘗試,敢于接受失敗,跌倒了再爬起來,不怕事,不遲疑,迎難而上,才是一個優秀創業者,乃至合格商界奮斗者的姿態。創業的成功率太低,可能百分之八九十都要失敗,所以認準了這個方向就要不斷試錯,才能排除萬難最后實現創業夢想。

  這是一個瞬息萬變的時代,新的商機、新的商業模式隨時可能因為技術和科技的迭代興盛而起,如果你不能時刻保持警惕,實時掌握最新的動態,站在潮頭觀望,就極可能被下一波潮水打翻船頭,一蹶不振。就像《三體》小說里,有時打敗你的新勢力,是你從未曾想到的,如果你得益于一時,不居安思危,便是逆水行舟,不進則退。

  海爾從三十多年前,走上了創業之路,當初是為了生存,到今天一直還在創業,這是無止境的,要想創業就必須堅信“創業永遠在路上”。也正因為此,海爾才能始終摸準時代的脈搏,新商業生態的動態,及時總結出與之相適應的最佳的管理思路和經驗理念方法,不斷獲得更新更廣泛的商業版圖和市場榮耀。

  創業大贏家的第二個特征:沒有路標,做探路者

  永遠不要指望跟隨別人,歷史的進程不止一次的告誡我們,跟隨的下場,注定是被征服,被打敗。而勝利者永遠想的是如何去破局,去顛覆,去創造,去打造新世界和新規則。

  你要走前人沒有走過的路。比方說,從海爾來講,原來我們全是學國外公司的成功經驗,80年代學習日本,后來學習美國。從學習日本的全面質量管理到學習美國的六西格瑪管理,所有這些都是現成的,都是走人家已經走過的路。可是在今天,大企業(自我)顛覆的樣板,我到美國、歐洲找遍了,沒有。簡單說,過去我們走過的路是有路標的,今天沒有路標,我們是探路者,怎么一定可以做成呢?但是,如果我們不探路,等誰來探?等別人有了成功經驗,你就會萬劫不復。

  創業大贏家的第三個特征:顛覆自己

  人生在世,最難得是認識自己。我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?這些終極哲學之問,其實便是創業贏家必須要考慮的三大問題,因為只有這樣,才能認清自己,也只有認清了自己的優劣所在,才能趨利避害,實現最終顛覆自己,讓自己迭代,進化到更高級階段。形成更強的戰斗力,去解決新問題,征服新市場。

  當然,認清自己很難,顛覆自己就更是難上加難,為什么呢?

  首先,人往往會被自己原來成功的思維定式框住。每個人都會相信自己,所以顛覆自己太難了。
比方說,我們現在第一要怎么顛覆掉原來成功的企業文化。原來成功的企業文化就是執行力文化——只要企業定了一個目標,大家一定全力完成,但是今天要改成創業文化——不是員工全力執行上級的指示,而是自己去發現市場機會。這兩者完全是風馬牛不相及的,差得太遠。

  創業大贏家的第四個特征:改變世界,先改變自己

  顛覆自己的根本,在于改變自己。站在創業者現在的角度,就是千萬要分清遭受挫折和撞南墻的區別。

  不要把遭受一點小的挫折以為是撞了南墻,就停止在那兒。要認為它可能是錯的,但走過去了一定會前途光明。

  要分清兩者,你的方向要非常非常清晰;如果你的目標不清晰,往往遇到一點挫折就會以為是死路一條。

  中國古書說,人都是這三個階段:一開始是扭轉乾坤,然后就是截斷中流,最后就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面,很有可能會這樣。

  大家都在引用喬布斯那句話,“活著就是為了改變世界”,但是這句話說起來簡單,真要做到太難。所以,對于創業者來講,先不要說“活著是為了改變世界”,先要說“活著就要先改變我們自己”,如果連自己都不能改變,怎么去改變別人呢?更談不上改變世界!

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